{"id":5093,"date":"2026-03-27T14:05:37","date_gmt":"2026-03-27T13:05:37","guid":{"rendered":"https:\/\/sport2000.wp.factory.blim-dev.com\/?p=5093"},"modified":"2026-04-07T16:17:06","modified_gmt":"2026-04-07T14:17:06","slug":"expansion-mit-klarer-struktur-und-ambition-sport-2000-baut-praesenz-in-polen-auf","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sport2000international.com\/de\/blog\/2026\/03\/expansion-mit-klarer-struktur-und-ambition-sport-2000-baut-praesenz-in-polen-auf\/","title":{"rendered":"Expansion mit klarer Struktur und Ambition: SPORT 2000 baut Pr\u00e4senz in Polen auf"},"content":{"rendered":"

Mit dem Markteintritt in Polen setzt SPORT 2000 International den n\u00e4chsten strategischen Schritt in einem der dynamischsten M\u00e4rkte Europas. Gemeinsam mit der Savio Group baut SPORT 2000 gezielte und langfristige Pr\u00e4senz auf und etabliert eine nationale Struktur, die den Marktausbau verantwortet. Eigene Stores, ein wachsendes Franchise Netzwerk und ein starkes Onlinegesch\u00e4ft bilden eine starke Basis f\u00fcr nachhaltiges Wachstum. Im Interview geben Margit Gosau, CEO von SPORT 2000 International, und Lena Chciuk, Inhaberin der Savio Group, Einblicke in Marktpotenzial, Expansionsarchitektur und gemeinsame Ambitionen.<\/strong><\/p>\n

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Frau Gosau, Polen gilt als einer der dynamischsten Wachstumsm\u00e4rkte Europas. Dynamik allein reicht aber nicht. Warum passt Polen strukturell zu SPORT 2000?<\/strong><\/p>\n

Margit Gosau:<\/strong> F\u00fcr uns ist nicht entscheidend, ob ein Markt w\u00e4chst, sondern wie er w\u00e4chst und ob er zu unserer strategischen Ausrichtung passt. Wir expandieren daher strategisch und pr\u00fcfen sehr genau, ob Marktpotenzial, unternehmerische Substanz und langfristige Perspektive zusammenkommen. Polen \u00fcberzeugt uns auf mehreren Ebenen. Der Markt entwickelt sich stabil und professionell. Gleichzeitig sehen wir eine junge, urbane Zielgruppe mit hoher Affinit\u00e4t zu Sport, Lifestyle und Marken. Diese KonsumentInnen erwarten klare Konzepte, kompetente Beratung und eine starke Markeninszenierung. In genau diesem Umfeld k\u00f6nnen wir unsere Formatst\u00e4rke ausspielen. Mit unserer \u201eHome of Experts<\/a>\u201c-Positionierung schaffen wir eine strukturierte und hochwertige Marktpr\u00e4senz, die \u00fcber kurzfristige Effekte hinaus wirkt.<\/p>\n

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Wie gelingt es, internationale Kompetenz mit lokaler Marktst\u00e4rke zu verbinden? <\/strong><\/p>\n

Margit Gosau:<\/strong> Gemeinsam mit der Savio Group gr\u00fcnden wir SPORT 2000 Polen. Die Savio Group \u00fcbernimmt als nationaler Lizenzpartner die operative Verantwortung f\u00fcr den Ausbau im Markt. Wir bei SPORT 2000 International setzen den strategischen Rahmen, entwickeln unsere Formate kontinuierlich weiter und bringen unsere internationale Expertise in die Partnerschaft ein. So stellen wir sicher, dass lokale Marktkompetenz und internationale St\u00e4rke optimal zusammenwirken.<\/p>\n

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Der Ausbau von SPORT 2000 Polen ist langfristig angelegt. Wie sieht Ihr konkreter Roll-Out-Plan aus?\u00a0 <\/strong><\/p>\n

Lena Chciuk:<\/strong> Wir planen in den kommenden sechs Jahren den gezielten Ausbau mehrerer eigener Stores. Geplant sind ein Flagship Store mit rund 1000 bis 1400 Quadratmetern sowie mittelgro\u00dfe Standorte mit etwa 600 bis 700 Quadratmetern im SPORT 2000 Multi Category Retailer (MCR) Format. Erg\u00e4nzend entsteht ein Franchise Netzwerk, das SPORT 2000 fl\u00e4chendeckend und nachhaltig im Markt verankert. Parallel laufen intensive Standortanalysen und Gespr\u00e4che zu Top-Lagen in relevanten Metropolregionen. Unser Anspruch ist klar: Wir wollen SPORT 2000 von Beginn an sichtbar und hochwertig positionieren.<\/p>\n

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Polen weist einen sehr hohen Online-Anteil im Sporthandel auf. Wie beeinflusst das Ihre Strategie? <\/strong><\/p>\n

Lena Chciuk:<\/strong> Sehr stark. In Polen werden rund 60 Prozent des Sportumsatzes online generiert. Das bedeutet, dass station\u00e4rer Handel allein nicht ausreicht. Erfolgreich ist nur, wer digitale St\u00e4rke und physische Pr\u00e4senz intelligent verzahnt. Deshalb entwickeln wir unter sport2000.pl ein umfassendes Onlinegesch\u00e4ft, das von Beginn an integraler Bestandteil unseres Modells ist. Gleichzeitig investieren wir in hochwertige Retail Pr\u00e4senz an frequenzstarken Standorten. Shopping Malls sind in Polen zentrale soziale Treffpunkte, insbesondere f\u00fcr junge Zielgruppen. Unsere Strategie verbindet Reichweite, Erlebnis und Beratungskompetenz.<\/p>\n

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Welche Voraussetzungen bringt die Savio Group mit? <\/strong><\/p>\n

Lena Chciuk:<\/strong> Wir bringen eine gewachsene Organisation mit klaren Entscheidungsstrukturen und hoher Umsetzungsgeschwindigkeit in diese Partnerschaft ein. Seit 2008 entwickeln wir unser Unternehmen im polnischen Sport- und Lifestyle-Markt kontinuierlich weiter und haben dabei ein tiefes Verst\u00e4ndnis f\u00fcr Marktmechanismen, Konsumentenerwartungen und Wettbewerbsdynamik aufgebaut. Neben Franchise Monobrand Stores betreiben wir erfolgreiche Multibrand Konzepte und steuern unser Gesch\u00e4ft konsequent omnichannel. Auch infrastrukturell sind wir klar auf Skalierung ausgerichtet. Unser Hochregallager mit 4800 Quadratmetern in Warschau bildet die logistische Basis. Mit unserem neuen Logistik- und Office-Zentrum erweitern wir zudem gezielt unsere Kapazit\u00e4ten. Damit schaffen wir Voraussetzungen, SPORT 2000 strukturiert, effizient und langfristig erfolgreich im polnischen Markt zu etablieren.<\/p>\n

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Was verbindet SPORT 2000 International und die Savio Group in dieser Partnerschaft \u00fcber den Markteintritt hinaus? <\/strong><\/p>\n

Lena Chciuk:<\/strong> Wir teilen den klaren Anspruch an Qualit\u00e4t, Geschwindigkeit und Relevanz. Unser Ziel ist es, SPORT 2000 an Top Standorten und online zu etablieren und damit neue Ma\u00dfst\u00e4be im polnischen Sportfachhandel zu setzen.<\/p>\n

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Margit Gosau:<\/strong> Gemeinsam positionieren wir SPORT 2000 als Home of Experts. Das bedeutet kompetente Beratung, eine klare Sortimentsstrategie und eine hochwertige Markeninszenierung. Wir kombinieren lokale Marktst\u00e4rke mit internationaler Kompetenz. Genau daraus entsteht nachhaltige Wettbewerbsf\u00e4higkeit.<\/p>\n

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Welche Signalwirkung hat der Markteintritt in Polen f\u00fcr die weitere internationale Expansion von SPORT 2000?<\/strong><\/p>\n

Margit Gosau:<\/strong> Wir verstehen diesen Schritt als Referenz f\u00fcr die n\u00e4chste Phase unserer internationalen Expansionsstrategie. Hier setzen wir bewusst auf ein Modell, das strategische F\u00fchrung, starke unternehmerische Partner und klar definierte Formate miteinander verbindet. SPORT 2000 Polen steht als Best Practice f\u00fcr die Art von Partnerschaften und Marktarchitekturen, mit denen wir k\u00fcnftig international wachsen wollen.<\/p>\n

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Margit Gosau zusammen mit Lena und Ryzard Chciuk in Mainhausen.<\/p><\/div>\n

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