Mit dem Markteintritt in Polen setzt SPORT 2000 International den nächsten strategischen Schritt in einem der dynamischsten Märkte Europas. Gemeinsam mit der Savio Group baut SPORT 2000 gezielte und langfristige Präsenz auf und etabliert eine nationale Struktur, die den Marktausbau verantwortet. Eigene Stores, ein wachsendes Franchise Netzwerk und ein starkes Onlinegeschäft bilden eine starke Basis für nachhaltiges Wachstum. Im Interview geben Margit Gosau, CEO von SPORT 2000 International, und Lena Chicuk, Inhaberin der Savio Group, Einblicke in Marktpotenzial, Expansionsarchitektur und gemeinsame Ambitionen.
Frau Gosau, Polen gilt als einer der dynamischsten Wachstumsmärkte Europas. Dynamik allein reicht aber nicht. Warum passt Polen strukturell zu SPORT 2000?
Margit Gosau: Für uns ist nicht entscheidend, ob ein Markt wächst, sondern wie er wächst und ob er zu unserer strategischen Ausrichtung passt. Wir expandieren daher strategisch und prüfen sehr genau, ob Marktpotenzial, unternehmerische Substanz und langfristige Perspektive zusammenkommen. Polen überzeugt uns auf mehreren Ebenen. Der Markt entwickelt sich stabil und professionell. Gleichzeitig sehen wir eine junge, urbane Zielgruppe mit hoher Affinität zu Sport, Lifestyle und Marken. Diese KonsumentInnen erwarten klare Konzepte, kompetente Beratung und eine starke Markeninszenierung. In genau diesem Umfeld können wir unsere Formatstärke ausspielen. Mit unserer „Home of Experts“-Positionierung schaffen wir eine strukturierte und hochwertige Marktpräsenz, die über kurzfristige Effekte hinaus wirkt.
Wie gelingt es, internationale Kompetenz mit lokaler Marktstärke zu verbinden?
Margit Gosau: Gemeinsam mit der Savio Group gründen wir SPORT 2000 Polen. Die Savio Group übernimmt als nationaler Lizenzpartner die operative Verantwortung für den Ausbau im Markt. Wir bei SPORT 2000 International setzen den strategischen Rahmen, entwickeln unsere Formate kontinuierlich weiter und bringen unsere internationale Expertise in die Partnerschaft ein. So stellen wir sicher, dass lokale Marktkompetenz und internationale Stärke optimal zusammenwirken.
Der Ausbau von SPORT 2000 Polen ist langfristig angelegt. Wie sieht Ihr konkreter Roll-Out-Plan aus?
Lena Chicuk: Wir planen in den kommenden sechs Jahren den gezielten Ausbau mehrerer eigener Stores. Geplant sind ein Flagship Store mit rund 1000 bis 1400 Quadratmetern sowie mittelgroße Standorte mit etwa 600 bis 700 Quadratmetern im SPORT 2000 Multi Category Retailer (MCR) Format. Ergänzend entsteht ein Franchise Netzwerk, das SPORT 2000 flächendeckend und nachhaltig im Markt verankert. Parallel laufen intensive Standortanalysen und Gespräche zu Top-Lagen in relevanten Metropolregionen. Unser Anspruch ist klar: Wir wollen SPORT 2000 von Beginn an sichtbar und hochwertig positionieren.
Polen weist einen sehr hohen Online-Anteil im Sporthandel auf. Wie beeinflusst das Ihre Strategie?
Lena Chicuk: Sehr stark. In Polen werden rund 60 Prozent des Sportumsatzes online generiert. Das bedeutet, dass stationärer Handel allein nicht ausreicht. Erfolgreich ist nur, wer digitale Stärke und physische Präsenz intelligent verzahnt. Deshalb entwickeln wir unter sport2000.pl ein umfassendes Onlinegeschäft, das von Beginn an integraler Bestandteil unseres Modells ist. Gleichzeitig investieren wir in hochwertige Retail Präsenz an frequenzstarken Standorten. Shopping Malls sind in Polen zentrale soziale Treffpunkte, insbesondere für junge Zielgruppen. Unsere Strategie verbindet Reichweite, Erlebnis und Beratungskompetenz.
Welche Voraussetzungen bringt die Savio Group mit?
Lena Chicuk: Wir bringen eine gewachsene Organisation mit klaren Entscheidungsstrukturen und hoher Umsetzungsgeschwindigkeit in diese Partnerschaft ein. Seit 2008 entwickeln wir unser Unternehmen im polnischen Sport- und Lifestyle-Markt kontinuierlich weiter und haben dabei ein tiefes Verständnis für Marktmechanismen, Konsumentenerwartungen und Wettbewerbsdynamik aufgebaut. Neben Franchise Monobrand Stores betreiben wir erfolgreiche Multibrand Konzepte und steuern unser Geschäft konsequent omnichannel. Auch infrastrukturell sind wir klar auf Skalierung ausgerichtet. Unser Hochregallager mit 4800 Quadratmetern in Warschau bildet die logistische Basis. Mit unserem neuen Logistik- und Office-Zentrum erweitern wir zudem gezielt unsere Kapazitäten. Damit schaffen wir Voraussetzungen, SPORT 2000 strukturiert, effizient und langfristig erfolgreich im polnischen Markt zu etablieren.
Was verbindet SPORT 2000 International und die Savio Group in dieser Partnerschaft über den Markteintritt hinaus?
Lena Chicuk: Wir teilen den klaren Anspruch an Qualität, Geschwindigkeit und Relevanz. Unser Ziel ist es, SPORT 2000 an Top Standorten und online zu etablieren und damit neue Maßstäbe im polnischen Sportfachhandel zu setzen.
Margit Gosau: Gemeinsam positionieren wir SPORT 2000 als Home of Experts. Das bedeutet kompetente Beratung, eine klare Sortimentsstrategie und eine hochwertige Markeninszenierung. Wir kombinieren lokale Marktstärke mit internationaler Kompetenz. Genau daraus entsteht nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit.
Welche Signalwirkung hat der Markteintritt in Polen für die weitere internationale Expansion von SPORT 2000?
Margit Gosau: Wir verstehen diesen Schritt als Referenz für die nächste Phase unserer internationalen Expansionsstrategie. Hier setzen wir bewusst auf ein Modell, das strategische Führung, starke unternehmerische Partner und klar definierte Formate miteinander verbindet. SPORT 2000 Polen steht als Best Practice für die Art von Partnerschaften und Marktarchitekturen, mit denen wir künftig international wachsen wollen.
Margit Gosau zusammen mit Lena und Ryzard Chicuk in Mainhausen.
